董事長新春寄語：致敬時代 創新改變未來
走過不平凡的2020年，殊為不易，卻又不同凡響。
新冠疫情下，我們并肩抗疫，攜手共克時艱，彰顯責任擔當，每個拼搏向上的江河人都是英雄。
站在新春的節點，和玉鼠告別，與金牛握手。2021年春節臨近，本應是江河人從祖國各地匯聚到一起，舉行一年一度“江河嘉年華”盛典的日子，卻因疫情原因不能相聚。取消了線下年會，我們改用電子特刊的形式回眸2020，盤點和總結過去一年來一起走過的路和感動的瞬間，重溫那些奮斗過的軌跡。同時，也讓我們帶著信念和力量，繼續溫暖前行。
從2月2日起，我們連續8天推出“春節特刊”系列推文。今天推出“董事長新春寄語及2021年度工作主題logo與釋義”，辭舊迎新，劉載望董事長與江河人共享新春的喜悅。
江河集團董事長劉載望
各位親愛的江河家人們：
辭舊迎新，我們又迎來了中國的傳統佳節，在這舉國歡慶的日子里，我向全體江河人及家屬致以新年的問候。祝大家春節吉祥，闔家歡樂，幸福安康！
因為疫情的原因，今年我們沒有舉辦傳統年會，而是改用春節特刊、視頻、發年貨大禮包的形式讓大家有個不一樣的年會體驗。
2020年，我們度過了極不平凡的一年。新冠疫情全球爆發，經濟全球化與逆全球化相互博弈，“黑天鵝”與“灰犀牛”接踵而至，令世界經濟遭受沉重打擊。國內疫情雖然得以控制，經濟恢復性增長，但實體經濟在巨大沖擊下增長乏力，行業競爭異常激烈。面對諸多壓力和挑戰，江河人迎難而上，共克時艱，取得了非常不容易的成績，彰顯了江河人不屈不撓的鐵軍精神。
像江河幕墻中南大區，去年初處于疫情中心，整個武漢幾乎停擺，但中南大區沒有原地等待，而是在李鑫的領導下，想方設法在周邊的湖南、安徽、江西等地推進復產復工，在這么艱難的情況下，硬是圓滿完成了年度三項核心指標，十分不易；西部大區今年未良奎與郭雪松高位交棒，連續五年在西部市場上完成三項核心指標，值得高度肯定；華南大區在戴竣的領導下，在大灣區高舉江河幕墻旗幟，產業協同效果明顯，業績再創新高；港源裝飾今年指標全面提升，是以符劍平為核心的團隊努力的結果；北京承達在丁敬勇的帶領下精氣神十足，體系化建設也有所提升，完成了今年三項關鍵指標；江河華晟抓住發展契機，快速擴大規模，積少成多，業績翻了好幾番。
我們的港澳大區、東南亞大區、承達集團、梁志天設計以及澳大利亞的Vision，因為當地疫情一直比較嚴峻，面臨很大壓力，但他們仍然在困難中堅守，積極想辦法、想出路，把疫情影響降到最低，可以說非常不容易。
2020年對于國家來說很艱難，對我們企業來說也很艱難，但我們江河人以高度的使命感和責任感，迎難而上，頂住了壓力，經營上也取得不錯的成績。這里，我要給全體江河人點個贊！
新冠肺炎疫情無疑是2020年全球最大的“黑天鵝”事件，它深刻地改變了全球政治經濟格局，改變了我們的工作和生活模式，相信很多人都感受到了。面對未來，充滿了不確定性，“生存”與“發展”、“全球化”與“雙循環”、“疫情防控”與“恢復經濟”、“傳統模式”與“新模式”，相互交織，我們又如何發展？
擁抱變化 讓創新改變未來
羅振宇在2021跨年演講中說“2020年彌漫著一種情緒，就是覺得世界變了，此前的經驗沒用了。”那么我們怎么辦？我認為就要敢于擁抱變化，積極變革與創新，以模式創新、技術創新、管理創新、服務創新來應對不確定性和變化。也正因于此，我也用“創”作為我們2021年的年度工作主題。
“創”是開創、創新、創造、創建，它被賦予豐富的內涵。一切打破傳統觀念和模式、擁抱變革皆可理解為“創”。用“創”告訴大家，沒有創新就沒有未來，只有積極進取，在開拓創新的路上不斷探索前行，才能始終成為時代的弄潮兒。
引領行業發展是江河的使命與擔當。江河想永遠屹立于時代的潮頭，就要審時度勢、與時代同行，要有敢為人先的勇氣，不斷變革與創新，才能保持持久競爭優勢，才能始終引領行業發展。
堅持專業主義 回歸長期價值
今天的中國社會，正進入一個新舊動能轉換、模式交替，數字化與智能化加速應用的新時代，傳統模式受到新模式的不斷挑戰與沖擊。所以堅持專業主義，回歸我們的長期價值追求，練好內功，是我們以內在的確定性應對外在不確定性的制勝法寶。堅持專業主義就是要以長期主義精神，立足本行業，做專做深、做精做透、做大做強，做到不同凡響。我們從1999年開始做幕墻，到2012年進入內裝行業，到今天擁有江河幕墻、承達集團、梁志天設計、Vision四個單項領域冠軍，加上一個北方綜合排名第一的港源裝飾，就是我們長期堅持專業主義的結果。未來我們要繼續堅持專業主義，使每個業務單元都在自身的細分領域做到極致。堅持專業主義我們還要有匠心和精耕細作的精神。要不斷提升我們的專業能力和技術水平，精益求精，打造最優質的品質，樹立行業標桿。要以客戶為中心，充分挖掘客戶需求，不斷完善服務體系，持續為客戶創造價值，建立越來越多的“根據地”市場，實現長遠發展。
致敬時代 弘揚英雄主義
2020年有個熱門詞叫“逆行者”，疫情肆虐的時候，他們以大無畏的精神，沖鋒在一線。他們中有醫護人員，有雷神山的建設者，有快遞小哥，有無名的志愿者……正是這些最美逆行者，讓人們在不安中看到希望，看到了使命與擔當。這些人身上無一例外都呈現了勇于面對現實，勇于接受挑戰，勇于戰勝困難的特質，就是我們常說的“英雄主義”。過去的一年，在困難面前江河人快速響應、攻堅克難，為兌現客戶承諾、實現客戶與自身價值全力以赴，同樣表現出了迎難而上、勇于擔當的英雄主義精神，在這里，我要再次為拼搏向上的江河人點贊，你們就是江河的英雄！越是艱難環境，越是需要英雄主義。2021年，我們依然會面對嚴峻的挑戰與壓力，希望全體江河人要以英雄主義作為前行的動力和精神坐標，拿出“逢山開路，遇水架橋”的勇氣，牢記使命，創造屬于自己的未來。
洞見未來 打造江河新范式
2020年出現了很多像“直播帶貨”等個性化和靈活的商業模式，一系列新模式或技術的出現，讓我們看到在數據與數字技術的驅動下互動互聯、即時跨界、共享協同等新增長點層出不窮，新經濟范式帶來的價值難以預估。在這樣的情況下，江河又應該如何發展？這里，我們提出一個概念，就是要構建“一個龍頭，多點協同”的業務發展格局。“一個龍頭”是我們要以建筑裝飾這一核心業務為龍頭，“多點協同”是指以地產、新能源及IDC 為輔助內容的“大建設”板塊業務以及以?？漆t療為核心的醫療健康板塊業務，各業務板塊連接共生，共同打造生態賦能平臺。要力爭用五年左右的時間，使江河旗下各業務板塊整體實現600億年營業收入的長遠目標。未來，我們不僅要進一步回歸主業，堅持專業化運營，利用我們在工業化、標準化以及建筑建材行業唯一工業互聯網節點優勢，加大智能制造、建筑工業化、集成化以及裝配式的發展步伐，進一步做大、做精、做強“大建設”板塊，也要抓住新業務發展契機，打造具有核心優勢的戰略支撐產業，培育新業務增長點，以保持我們持續健康發展。總之，發展是硬道理，當前“新基建”、“雙循環”、“十四五規劃”為我們指明了方向，也為我們提供了巨大的發展機遇，我們要以洞見未來的遠見，打造成屬于江河的發展范式。新的一年我們將再次踏上新征程。祝愿每個江河人都能練就過硬本領，大膽去闖去干，為實現心中的夢想努力向前奔跑。最后，祝全體江河人和家屬們春節愉快，身體健康，牛年大吉！
