聚焦目標 全力以赴 打好年底收官之戰——江河集團召開2021年“十一”工作會
10月7日，江河集團召開2021年“十一”工作會。會議聽取了各單位2021年前三季度主要經營指標完成情況的匯報，分析了當前宏觀環境與行業發展形勢以及公司當前面臨的挑戰與機遇，對各單位第四季度經營工作進行了調度，對達成全年任務目標提出了相關要求，并對年前的重點工作進行了部署安排。集團董事長劉載望、總裁許興利、集團總部各職能系統負責人、各單位總裁辦公會擴大會議以上人員參加了會議。
江河集團總裁許興利
江河集團董事長劉載望
會上，許總裁首先通報了集團前三個季度的經營概況。他指出，前三個季度受房地產行業及原材料價格上漲等外部因素影響，建筑裝飾行業發展較為困難，但集團建裝板塊中標、產值等關鍵經營指標仍穩中有進，表現較好，反映出江河合理的市場定位與良好的抗風險能力。同時，我們也應該看到，在大環境的裹挾下，單個企業很難獨善其身，加之當前建筑裝飾原材料價格仍在持續走高，公司經營也承受著較大的壓力，經營質量和效益有待進一步提升。
從目前形勢判斷，預計第四季度及明年行業發展仍然較為嚴峻，對此，各產業單位要認清形勢，正視困難，及時把控風險，穩扎穩打，行穩致遠。一是要以利潤為中心，開源節流，降本增效，全面提高運營效率和盈利能力；二是要積極轉變市場觀念和思路，進一步優化市場結構，同時積極培育“根據地”市場，做好客戶服務，深耕市場，開創屬于自己的“藍海”市場；三是要加強團隊文化建設，進一步提升團隊精氣神和戰斗力。許總裁強調，2021年最后一個季度，全員要緊緊圍繞目標，以結果為導向，從上到下全力以赴，保質保量完成年度任務，力爭實現逆勢增長。
江河集團總裁許興利
會議中，劉董事長與各單位進行了互動交流、對各單位經營管理中存在問題的應對思路及發展方向進行了指示，并發表了總結講話。他指出，今年以來，面對外部宏觀環境及房地產業的嚴峻形勢，各單位齊心協力，應對得當，頂住了巨大的壓力，總體成績好于預期，充分體現了頭部企業的發展優勢。 當前，公司發展充滿了挑戰與機遇。一方面，房地產行業的困境與原材料大幅漲價給建筑裝飾行業發展造成巨大的挑戰；另一方面，在此困境與挑戰下，行業發展將迎來大洗牌，像江河幕墻這樣的行業龍頭企業的市場優勢、資金優勢、資源優勢、抗風險能力等尤為突顯，這些尖端優勢在行業危機中成為企業發展的“定海神針”。因此，集團各內裝單位也要抓住發展契機，迎難而上，把業務做大做強，邁上塔尖。 劉董事長強調，在大環境不好的情況下，各單位更要目標明確，聚精會神，所有工作都要緊緊圍繞目標開展和推進，要有決心，做到抓鐵有痕，在真抓實干中見成效。要繼續加強團隊和組織建設，塑造強者基因，將江河的進取精神、鐵軍精神根植于工作的各個方面，打造各單位的核心競爭力。 此外，針對今年集團年中工作會上提出的整風及廉政建設落實情況，劉董事長指出，公司廉政建設永遠在路上，反腐問題要全覆蓋、不留死角。各級管理者要敢于發現問題、直面問題、解決問題，對破壞公司文化、綱紀的不正之風、腐敗現象敢于亮劍，對底線和高壓線要有敬畏之心，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
最后，劉董事長強調，接下來的第四季度，各單位要聚焦年度目標聚精會神開展工作，凝聚力量激發斗志，圍繞公司利益和價值最大化，打好年底收官之戰，為今年交上一份滿意的答卷！
最后，劉董事長強調，接下來的第四季度，各單位要聚焦年度目標聚精會神開展工作，凝聚力量激發斗志，圍繞公司利益和價值最大化，打好年底收官之戰，為今年交上一份滿意的答卷！
