淺談江河企業文化

來源：發布時間：2017-08-08

劉載望董事長在今年4月份召開的戰略務虛會上曾經說過：“企業文化是江河的核心競爭力，是推動江河發展的關鍵因素和不竭動力。江河能夠吸引大批優秀人才和企業加盟的根本原因是不僅有一個好的企業愿景和發展前景，還有江河優秀的企業文化。”那么江河除了我們耳熟能詳的企業使命、江河宗旨、核心價值觀、格言、箴言等之外還有哪些文化精髓呢？下面結合江河文化與今年以來劉董事長和許總裁在各類會議、培訓上的講話來概括幾點：
開放包容

江河是一家開放、包容的跨國企業，以全球化的眼光和戰略思維海納百川，兼容并蓄。自2012年以來，江河先后收購了承達、港源、梁志天設計、Vision、南京澤明等多家海內外企業，但一直堅持開放、包容的戰略型管理模式，高度放權，尤其是香港承達、梁志天設計、Vision等海外企業，充分尊重和保持其原有管理模式、文化、人才和個性，企業在江河這個大家庭中也獲得了快速發展。
江河的開放包容性還體現在不閉關自守，堅持全球化人才觀，在海內外擇賢納士。企業內部沒有“山頭”，不排外，不講資歷，人盡其長，唯才是用，不同國籍、不同背景、不同專長的各類人才加盟江河后如魚得水，能夠兼容并蓄，優勢互補，共同成長，快速實現“1+1>2”的人才協同效應。

江河還為優秀人才提供了“沒有天花板的舞臺”，讓想干事、能干事、守規矩的人都擁有充分展示才華，實現人生價值。早在幾年前就涌現出了一批委以重任的諸如王啟鋒、符劍平、孟偉、未良奎等時年30歲左右的青年才俊。江河就像一塊巨大的磁場一片沃土，不僅吸引了大批優秀人才加盟，還培養和打造了一支年輕、充滿活力、積極向上的高素質專業人才隊伍。
實干進取

承達集團吳德坤先生曾經問劉董事長為什么能在短短十幾年把江河做到這么大？董事長回答說：最重要的是進取心！從當年毅然退學創業，到只身闖蕩北京；從1999年正式創立江河，到今天擁有兩家上市公司、8家產業單位，橫跨建筑裝飾、醫療健康兩大領域，多元化發展的大型跨國集團公司，正是劉董事長以及全體江河人志存高遠，敢闖敢干，奮勇拼搏，積極進取的結果。
仰望星空，也腳踏實地。實干進取可以說是江河文化的精髓之一，是推動江河從無到有，從小到大，從弱到強的根本動力。
簡單透明

一些產業單位在加入江河后都有一個同樣的感受，就是江河人很“簡單”，“事情都放到臺面上，不藏著掖著，說話直截了當，不拐彎抹角，沒事不閑談。”是的，江河就是這么簡單透明！簡單的工作，簡單的生活。管理決策簡單透明，公開、公平、公正，不搞內幕，敢于接受監督；堅持以業績為導向、結果為導向，能者上，庸者下，有為即有位，付出了，就有回報；人際關系簡單，不拉幫結派，不搞人情關系，不搞小團體，坦誠溝通；清清白白做人，干干凈凈做事，權利在陽光下運行。江河人用“簡單”營造了一個風清氣正、陽光的干事創業良好環境。
高效執行力

江河高效的執行力一直被熟悉江河的外界人士所推崇。1999年江河成立后，只用了10年時間便占領行業制高點，成為全球高端幕墻第一品牌；2012年江河提出進軍內裝后，只用了不到4年時間便實現了內外兼修協同發展，內裝業務趕上了幕墻業務，江河集團也因此成為全球內外裝領域綜合競爭實力最強的企業；2015年江河提出進軍醫療健康產業后，當年便成功并購了澳洲最大的連鎖眼科醫院。做到這些最根本的原因之一就是江河令人生畏的執行力。

對于公司布置的任務，沒有借口，堅決完成，“有條件上，沒有條件也要創造條件上”；在規章制度面前，不搞變通，不打折扣，說到做到，言必行，行必果；遇事不推諉，困難面前不畏懼、不退縮，迎難而上，勇于承擔責任。正是有著高效的執行力，公司的戰略、決策才得以迅速落地，江河才得以飛速發展。

企業文化是江河重要的“軟實力”，在導向、凝聚、激勵和制約方面起著非常重要的作用，未來江河將繼續致力于企業文化建設，進一步提升企業“軟實力”，發揮企業文化作為核心競爭力的作用，為將江河打造成“百年老店”提供文化保障。