提升素質 加強梯隊人才培養——江河集團后備干部培訓班在京成功舉行
不忘初心求學路，百戰歸來再讀書。五月的清華園，林木俊秀。5月27日-6月1日，江河集團在清華大學經管學院成功舉辦后備干部培訓班（一期），大陸各產業單位推薦的近60名優秀年輕后備干部參加了學習。
▲江河集團后備干部培訓班開班
集團董事長劉載望先生、總裁許興利先生等部分集團領導一同參加了培訓，大陸內裝及新興產業部分單位負責人作為輪值班長也受邀參加了培訓學習，清華大學經管學院高管教育中心副主任李謙老師出席開班儀式。
本次培訓旨在進一步加強集團梯隊人才培養，開闊后備干部思維視野，提高綜合素質，為集團培養視野開闊、有擔當、會管理、能跨界的綜合型管理人才，滿足集團未來發展的人才需要。
為此，集團與清華大學經管學院多次溝通協商，對培養方案、課程體系、授課老師、教學組織形式進行了精心設計。教學形式多樣，既有內訓，也有清華名師的專業課程，既有戶外拓展訓練，也有個人展示。課程豐富、知識覆蓋面廣、針對性強，從戰略決策到組織發展與領導力，從宏觀經濟政策到營銷、財務、PPP、醫療健康、法律、品牌與公關等專業課程，使學員對整個企業運營框架體系的關鍵職能管理因素及相關專業領域有了一個宏觀的了解。
▲江河集團董事長劉載望發表重要講話
▲江河集團總裁許興利做主題培訓
▲江河集團后備干部培訓班開班
本次培訓旨在進一步加強集團梯隊人才培養，開闊后備干部思維視野，提高綜合素質，為集團培養視野開闊、有擔當、會管理、能跨界的綜合型管理人才，滿足集團未來發展的人才需要。
為此，集團與清華大學經管學院多次溝通協商，對培養方案、課程體系、授課老師、教學組織形式進行了精心設計。教學形式多樣，既有內訓，也有清華名師的專業課程，既有戶外拓展訓練，也有個人展示。課程豐富、知識覆蓋面廣、針對性強，從戰略決策到組織發展與領導力，從宏觀經濟政策到營銷、財務、PPP、醫療健康、法律、品牌與公關等專業課程，使學員對整個企業運營框架體系的關鍵職能管理因素及相關專業領域有了一個宏觀的了解。
▲江河集團董事長劉載望發表重要講話
▲江河集團總裁許興利做主題培訓
培訓開始，許總為學員做了題為《集團戰略規劃與管理體系》的主題培訓，從集團戰略規劃、管理體系、企業文化等方面，對集團的戰略定位、發展方向、管理體制、內控、風險、法治、績效考核、企業文化等進行了系統闡述，讓學員對集團運營管理體制有了更深入的了解和認識。許總還對后備干部的基本素養以及職業道德提出了具體要求，要求后備不斷加強學習，提升職業素養，做一個守規矩、有擔當、有底線的江河人。
許總在結業講話中指出，隨著業務規模與業務領域的擴大，集團對后備干部的數量需要越來越多、質量要求也越來越高，本期學員在專業方面都是好手，也有豐富的管理經驗，但是知識結構、知識面、方法論、世界觀方面還有很多的不足，需要進一步提升。
許總指出，要提升自己的能力和修為就要做到修身，只有修身才能齊家治國平天下。要進一步加強學習，通過不斷的學習去明白一些大的道理，看懂一些大事，不斷提高個人素養。許總強調，六天的培訓，雖然清華的老師從政策、專業、方法論、認識論、心態等各方面為學員做了講授，畢竟時間有限，很多知識不能深入的開展，但是這幾天的培訓為大家推開了一扇窗，通過這扇窗能看多遠，走多遠，取決于自身。要求各學員在未來的生活和工作中，深刻領悟，學以致用，不斷提升自身修養，以適應集團雙主業發展的需要。
劉董事長在講話中指出，江河從無到有，持續進步、健康發展的最重要的因素就是人才的長江后浪推前浪，但目前江河快速發展，醫療健康、地產、基金等新興產業急需能擔當、能跨界的人才，建筑裝飾后備干部也較為缺乏，人才已經成為制約江河發展的瓶頸，后備干部的培養迫在眉睫。
未來 3-5 年，集團建筑裝飾板塊、醫療健康板塊產業經營規模力爭實現較大突破，還要進一步發揮產業基金、地產等新興業務對集團發展的推動作用。我們完全有信心達成這些目標，但前提是我們要有生生不息的人才以及清晰的發展路線圖，才能一步步腳踏實地去實現。這不僅要求我們做好發展規劃，更要高度重視人才后備干部的培養，要不拘一格降人才。一方面要在現有體系內培養能跨界的人才，另一方面要做好本職工作，在本崗位上建功立業。
劉董事長強調，江河需要的是忠誠、干凈、能擔當的人才。干部要忠于企業、忠于事業；要清白做人，干凈做事；要敢于面對挑戰，勇于承擔責任。劉董事長還分享了自己的求學經歷與心路歷程，并以此勉勵大家要敢于面對危機，時刻保持積極的進取心，辛勤耕耘，在絕境中尋找機會，在絕境中求生存。強調老板與員工是相互共同依存的關系，要有共同的理想，共同的價值觀，相互依賴，相互支撐，一起為實現目標而努力打拼。
劉董事長指出，本次培訓的初衷是要讓各位干部通過本次學習讓自己的角色有一個轉變，讓自己有更高的要求，更高的使命和擔當，邁向一個更高的職業發展空間。
一周的學習，環環相扣，精彩紛呈。清華名師個個學貫中西、博古通今，知識淵博，他們精彩的講解不時閃爍出智慧的火花，使學員們的思想觀念和認識不斷地受到新的沖擊，從而進一步理清了思想認識上的誤區，解開了許多工作、學習中的迷茫和疑惑，認識到自身的不足，對工作、專業也有了新的認識，時時有茅塞頓開的感覺、豁然開朗的喜悅。
許總在結業講話中指出，隨著業務規模與業務領域的擴大，集團對后備干部的數量需要越來越多、質量要求也越來越高，本期學員在專業方面都是好手，也有豐富的管理經驗，但是知識結構、知識面、方法論、世界觀方面還有很多的不足，需要進一步提升。
許總指出，要提升自己的能力和修為就要做到修身，只有修身才能齊家治國平天下。要進一步加強學習，通過不斷的學習去明白一些大的道理，看懂一些大事，不斷提高個人素養。許總強調，六天的培訓，雖然清華的老師從政策、專業、方法論、認識論、心態等各方面為學員做了講授，畢竟時間有限，很多知識不能深入的開展，但是這幾天的培訓為大家推開了一扇窗，通過這扇窗能看多遠，走多遠，取決于自身。要求各學員在未來的生活和工作中，深刻領悟，學以致用，不斷提升自身修養，以適應集團雙主業發展的需要。
劉董事長在講話中指出，江河從無到有，持續進步、健康發展的最重要的因素就是人才的長江后浪推前浪，但目前江河快速發展，醫療健康、地產、基金等新興產業急需能擔當、能跨界的人才，建筑裝飾后備干部也較為缺乏，人才已經成為制約江河發展的瓶頸，后備干部的培養迫在眉睫。
未來 3-5 年，集團建筑裝飾板塊、醫療健康板塊產業經營規模力爭實現較大突破，還要進一步發揮產業基金、地產等新興業務對集團發展的推動作用。我們完全有信心達成這些目標，但前提是我們要有生生不息的人才以及清晰的發展路線圖，才能一步步腳踏實地去實現。這不僅要求我們做好發展規劃，更要高度重視人才后備干部的培養，要不拘一格降人才。一方面要在現有體系內培養能跨界的人才，另一方面要做好本職工作，在本崗位上建功立業。
劉董事長強調，江河需要的是忠誠、干凈、能擔當的人才。干部要忠于企業、忠于事業；要清白做人，干凈做事；要敢于面對挑戰，勇于承擔責任。劉董事長還分享了自己的求學經歷與心路歷程，并以此勉勵大家要敢于面對危機，時刻保持積極的進取心，辛勤耕耘，在絕境中尋找機會，在絕境中求生存。強調老板與員工是相互共同依存的關系，要有共同的理想，共同的價值觀，相互依賴，相互支撐，一起為實現目標而努力打拼。
劉董事長指出，本次培訓的初衷是要讓各位干部通過本次學習讓自己的角色有一個轉變，讓自己有更高的要求，更高的使命和擔當，邁向一個更高的職業發展空間。
一周的學習，環環相扣，精彩紛呈。清華名師個個學貫中西、博古通今，知識淵博，他們精彩的講解不時閃爍出智慧的火花，使學員們的思想觀念和認識不斷地受到新的沖擊，從而進一步理清了思想認識上的誤區，解開了許多工作、學習中的迷茫和疑惑，認識到自身的不足，對工作、專業也有了新的認識，時時有茅塞頓開的感覺、豁然開朗的喜悅。
